掐指算算，中国有多少服装品牌发展了10年以上，还处在健康良性的市场拓展期。结果是屈指可数的。中国服装品牌企业在飚升的数字里自我陶醉?有的是因为年销售额的数字飚升而陶醉，有的是因为代理商的订货金而陶醉。

　　没有先进管理系统支持的中国服装品牌在野蛮生长的过程中?得到了利益，学会了豪赌，而丢失了练习管理功夫的机会。

　　他们用三五年时间建设了一个品牌渠道，就开始想要组建经营第二个品牌，或者第三个品牌；他们在有了年销售额过亿的品牌以后，就投资服装以外的产业；有的企业上市了，企业家把服装本业的管理，置之一边了，努力靠另类产业牟取暴利。

　　但是这些，在渡边昌和心里，这一切只是刚刚开始。

　　而就在三五年以前，很多中国服装品牌无中生有，轰轰烈烈，过了三五年以后，他们开始安静下来，思考这三五年间走过的弯路，浪费的机会。三五年考验不出管理的水平，真要探究一个企业的管理水平，那是三五年之外的事情。三五年里，我们只能看见一些变化的数据，譬如某品牌在三五年间年销售额超过了一亿元人民币；一些热闹的企业事件，比方说某品牌在某商业繁华地段开了个三层楼的旗舰店；一些别致的风格，比如某品牌在时装周上搞了一场风雅的发布会。

　　所谓管理的功夫，在服装行业内无非是几个重要的管理要点：首先是生产管理。不过，大多数的品牌运营商都把生产外包出去，所以生产管理作为加工型企业的专项必修课，在这里我们不多考究。而更加重要的是研发管理。好多中国品牌在研发管理方面是保持随机性的，比如在他们“夫妻店”的管理模式中，研发设计由老板娘亲自挂帅，其他设计师们也就失去了发挥的机会。还有销售渠道管理，这个环节最要命，更多的服装品牌，就是在这无管理的市场失控中野蛮生长。

　　对市场销售的“有福不用忙”，让大多数服装品牌企业撞到了中国经济成长的好时机，他们实际上对品牌市场增长与利润增长“心中无数”。就算是有经验，只因为经验不曾落到纸面，或者不堪整理归纳，在管理上也就很难有传承。没有传承就谈不上创新了。

　　有多少服企管理者在了解日式管理方法之后，会在心中暗自嘲笑，他们错过了多少资金积累的机会。其实，日本服装企业最不同的地方是，他们从不丢弃传统。并把每一步扎实的记录归纳下来，用于未来每一笔投资的依据。也许因为日本是个小国，所以在企业管理方式上也有非常精确的数据考量。因为他们浪费不起，赌不起。

　　渡边昌和曾经说，中国的二十世纪末到二十一世纪初就好比日本的上世纪五十年代，是经济腾飞的时代。这个经济腾飞指的不是经济开始发展，而是更多人走向富裕，从而对吃穿住行的要求开始有了更加严格的标准与要求，在这个时代，服装品牌的管理水平如果没有从粗放型到集约型的升级转变，那就很难在竞争中凸显优势。或者说，不留神就要出局了。

　　所以，中国服企应告别野蛮生长了。也许，很多中国的服装企业家们认为日本企业在管理方面太谨慎，太不够大胆创新。但是，这些严格、谨慎、循规蹈矩，正是大多中国服装品牌操盘手非常缺失的品格。

　　不妨学习日式管理，这对帮助中国的服装品牌企业梳理管理架构，让品牌重获新生是有益的。